我們都知道無(wú)膠棉廠家定做無(wú)膠棉都是有一個(gè)貨期的，以前的無(wú)紡人把這個(gè)看的特別重，只要是答應(yīng)了客戶的交期，就算是虧本也要做出來(lái)。時(shí)至今日，現(xiàn)在的人更加浮躁，精力不全在做產(chǎn)品上面，所以就會(huì)出現(xiàn)很多延誤客戶交期的問(wèn)題，這在整個(gè)行業(yè)里面已經(jīng)不是什么新鮮事了，這樣的情況往往會(huì)導(dǎo)致雙方都難做。

那么，作為有責(zé)任心的無(wú)膠棉廠家，我們應(yīng)該怎樣去確保產(chǎn)品的生產(chǎn)周期呢？小編在這里簡(jiǎn)單的說(shuō)幾點(diǎn)。

先要說(shuō)的是人員的配備，所有事情都是人做出來(lái)的，為什么按照預(yù)期會(huì)做不出來(lái)，那問(wèn)題就是出在人身上。公司必須在每個(gè)崗位上都配備專業(yè)的人員，比如采購(gòu)、負(fù)責(zé)技術(shù)管理的員工以及跟單人員，這些都是必不可少的，也就是我們常說(shuō)的一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，千萬(wàn)不能一人兼很多事情，這樣子就很容易出現(xiàn)事多人懶的情況，員工消極怠工，產(chǎn)品肯定是出不來(lái)的。

其次要說(shuō)的是一線員工的問(wèn)題，一個(gè)正規(guī)的工廠必須要有一大部分員工是全職并且是穩(wěn)定的，員工不穩(wěn)定就很容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，一道工序總是換人肯定很容易出錯(cuò)，穩(wěn)定的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

結(jié)尾要說(shuō)的是高層管理人員比如要有責(zé)任心，特別是老板一定要有產(chǎn)品質(zhì)量交期的觀念，千萬(wàn)不能甩手不管生產(chǎn)，任由下面的管理操作，這樣很容易讓員工產(chǎn)生錯(cuò)誤的觀念，老板都不關(guān)心，我們何必這么較真。

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